残業時間


ものづくり支援事業部

 月残業時間 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 月平均残業時間
2020年度 7.2 6.4 6.0 5.4 11.5 11.2 7.4 13.4 14.2 11.5 9.1 12.2  9.5h /人
2021年度 7.5 10.3 3.4 8.0 8.6 5.6 5.6 5.9 9.3 6.4 5.6 6.4 6.9h人

高齢者支援事業部

月残業時間 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 月平均残業時間
2020年度 2.4 1.2 1.5 1.4 0.6 1.4 0.5 1.4 2.2 2.4 2.1 0.5 1.4h/人
2021年度 1.4 2.2 1.2 1.3 1.6 0.5 0.2 1.4 0.5 1.1 1.2 2.4 1.3h/人

有給休暇


ものづくり支援事業部

  平均付与日数 消化率
2020年度 15日/人 30% 
2021年度 17日/人

41%

高齢者支援事業部

  平均付与日数 消化率
2020年度 9日/人 58%
2021年度  11日/人 112%


教育


実施月  受講者数

講師

 研修内容
2020.7 2名  (株)経営支援 人事考課制度の運用について 

2020.8

2名

(株)経営支援

1.福祉業界の今後の動向(法律改正情報)

1-1.令和3年度の介護報酬改定の動向

1-2.処遇改善加算について

 

2.働き方改革に対応する職場づくり

2-1.長時間労働の抑制と有給休暇の義務化

2-2.働きやすい職場の定義

 

3.職場の課題について

3-1.課題の顕著化

 

4.良好な人間関係とコミュニケーション

4-1.「伝える」と「伝わる」の違い

4-2.効果的な人材育成のためのコミュニケーション

2020.9 2名  (株)経営支援
2020.10  2名  (株)経営支援
2020.11  2名  (株)経営支援
2020.12 2名  (株)経営支援
2021.1  3名  (株)経営支援
2021.2 2名  (株)経営支援

2021年度

実施月  受講者数 講師  研修内容
2021.3 2名

(株)経営支援

1.コロナ禍における職場の変化と社会福祉業界を取り巻く状況

1-1.少子化で厳しくなる介護現場に必要な改革

1-2.時期介護報酬で改定で求められる科学的介護の推進

1-3.介護業界で差がつく接遇・マナーの必要性

 

2.リーダー研修

2-1.介護現場で発揮するチームリーダーの要素

2-2.チームリーダーに必要な現場の見方・考え方

2-3.部下育成のポイント

 

3.営業研修

3-1.営業マンとしての心得

3-2.売上予算を管理した営業の進め

2021.4

1名  (株)経営支援
2021.6 2名  (株)経営支援
2021.7 1名  (株)経営支援
2021.8 2名  (株)経営支援
2021.9 2名  (株)経営支援
2021.10 2名  (株)経営支援
2021.11 2名 (株)経営支援
2021.12 2名 (株)経営支援
2021.1 2名 (株)経営支援
2021.2 2名 (株)経営支援

社員男女割合

  正社員・役員数 男性

女性

男役職・役員数

女役職・役員数

パート社員数

 2022年度 24名 11名 13名  5名 6名 15名

人事評価制度

半年に一度、総合評価と職能評価を各事業部で行います。上席と一緒に上席評価と自己評価との違いを話し合いながら、次の目標を決めていきます。