残業時間


ものづくり支援事業部

 月残業時間/人 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 月残業時間/人
2020年度 7.2 6.4 6.0 5.4 11.5 11.2 7.4 13.4 14.2 11.5 9.1 12.2  9.5h /人
2021年度 7.5 10.3 3.4 8.0 8.6 5.6 5.6 5.9 9.3 6.4 5.6 6.4 6.9h/人
2022年度 12.4 17.2 5.5 13.3 14.3 9.2 9.2 9.5 15.4 10.4 9.3 10.4

11.3h/人

2023年度 12.4 9.2 14.3 15.2 16.2 13.4 13.5 8.2 10.1 16.5 14.5 15.5

13.4h/人

高齢者支援事業部

月残業時間/人 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 月残業時間/人
2020年度 2.4 1.2 1.5 1.4 0.6 1.4 0.5 1.4 2.2 2.4 2.1 0.5 1.4h/人
2021年度 1.4 2.2 1.2 1.3 1.6 0.5 0.2 1.4 0.5 1.1 1.2 2.4 1.3h/人
2022年度 2.1 1.5 3.0 2.2 2.2 2.5 4.3 1.4 4.3 2.5 3.6 5.0 3.0h/人
2023年度 3.4 1.4 1.4 2.0 1.5 4.3 3.1 3.4 2.1 1.6 2.2 1.2 2.3h/人

有給休暇


ものづくり支援事業部

  平均付与日数 消化率
2020年度 15日/人 30% 
2021年度 17日/人

41%

2022年度 17日/人 38%
2023年度

14日/人

36%

高齢者支援事業部

  平均付与日数 消化率
2020年度 9日/人 58%
2021年度  11日/人 112%
2022年度 14日/人 79%
2023年度 15日/人 85%


教育


実施月  受講者数

講師

 研修内容
2020.7 2名  (株)経営志援 人事考課制度の運用について 

2020.8

2名

(株)経営志援

1.福祉業界の今後の動向(法律改正情報)

1-1.令和3年度の介護報酬改定の動向

1-2.処遇改善加算について

 

2.働き方改革に対応する職場づくり

2-1.長時間労働の抑制と有給休暇の義務化

2-2.働きやすい職場の定義

 

3.職場の課題について

3-1.課題の顕著化

 

4.良好な人間関係とコミュニケーション

4-1.「伝える」と「伝わる」の違い

4-2.効果的な人材育成のためのコミュニケーション

2020.9 2名  (株)経営志援
2020.10  2名  (株)経営志援
2020.11  2名  (株)経営志援
2020.12 2名  (株)経営志援
2021.1  3名  (株)経営志援
2021.2 2名  (株)経営志援

2021年度

実施月  受講者数 講師  研修内容
2021.3 2名

(株)経営志援

1.コロナ禍における職場の変化と社会福祉業界を取り巻く状況

1-1.少子化で厳しくなる介護現場に必要な改革

1-2.時期介護報酬で改定で求められる科学的介護の推進

1-3.介護業界で差がつく接遇・マナーの必要性

 

2.リーダー研修

2-1.介護現場で発揮するチームリーダーの要素

2-2.チームリーダーに必要な現場の見方・考え方

2-3.部下育成のポイント

 

3.営業研修

3-1.営業マンとしての心得

3-2.売上予算を管理した営業の進め

2021.4

1名  (株)経営志援
2021.6 2名  (株)経営志援
2021.7 1名  (株)経営志援
2021.8 2名  (株)経営志援
2021.9 2名  (株)経営志援
2021.10 2名  (株)経営志援
2021.11 2名 (株)経営志援
2021.12 2名 (株)経営志援
2021.1 2名 (株)経営志援
2021.2 2名 (株)経営志援

2022年度

実施月  受講者数 講師  研修内容
2022.4 2名

(株)経営志援

3.管理者研修(ものづくり支援事業部)

3-1.これからのマネージメント業務とは

3-2.管理職の役割

4.コミュニケーション研修

4-1.接遇・マナーの重要性

4-2.職員間コミュニケーション・伝え方

2022.5

2名  (株)経営志援
2022.6 2名  (株)経営志援
2022.7 2名  (株)経営志援
2022.8 2名  (株)経営志援
2022.9 2名  (株)経営志援
2022.10 2名  (株)経営志援
2022.11 -

-

2022.12 2名 (株)経営志援
2023.1 2名 (株)経営志援
2023.2 2名 (株)経営志援

2023年度

実施月  受講者数 講師  研修内容
2023.3 2名

(株)経営志援

・管理職研修(ものづくり支援事業部)

 これからのマネジメント業務

 管理職の役割

・コミュニケーション研修

 接遇、マナー向上の重要性

 職員間コミュニケーションと伝え方

・営業研修(ものづくり支援事業部)

・BCPについて

・ハラスメント研修

2023.4

2名  (株)経営志援
2023.5 1名  (株)経営志援
2023.6 2名  (株)経営志援
2023.7 1名  (株)経営志援
2023.8 2名  (株)経営志援
2023.9 1名  (株)経営志援
2023.10 1名-

(株)経営志援

2023.11 1名 (株)経営志援
2023.12 3名 (株)経営志援
2024.1 2名 (株)経営志援
2024.2 2名 (株)経営志援


男女構成

  兼務役員・従業員数 男性

女性

男性兼務役員・役職

女性兼務役員・役職

 2021年度 24名 11名 13名  5名 6名
2022年度 38名(13名) 14名 23名 5名 6名
2023年度 35名 11名 24名 5名 6名